Qualitätsunterschiede im Personalmanagement Der Bereich Personalmanagement ist sehr vielfältig und damit ein entscheidender Faktor für das gesamte Unternehmen. Historisch betrachtet hat Personalmanagement eine immer wichtigere Bedeutung erhalten und ist heute ein fester und wichtiger Bestandteil der gesamten Unternehmensstrategie - d.h. der Erfolg des Unternehmens ist maßgeblich vom Personalmanagement abhängig. Betrachtet man den Markt, ist dieser heute überschwemmt von Personaldienstleistern. Hier sollte die Frage kommen, an welchen Dienstleister man sich wendet. Was sind die hauptsächlichen Kriterien? Ist es der Preis oder doch die Qualität? Wie wird die Qualität eines Personalers gemessen? All das sind Fragen, welche sich Unternehmen stellen sollten, bevor sie einen Personaldienstleister für eine Zusammenarbeit anfragen. Wie möchten von unseren Kunden wahrgenommen werden? Für uns ist der Faktor Mensch klar im Vordergrund, da wir als Personaler mit Menschen arbeiten und diese auch so behandeln. Wir sehen den Menschen nicht als Produkt an. Diese Grundeinstellung pflegen wir selbst und geben es in allen Bereichen, sei es Headhunting oder HR-Beratung weiter. Der Faktor Mensch ist der Schlüssel zum erfolgreichen Personalmanagement - in der Theorie ist der Begriff stets vorhanden - in der Praxis leider selten. Daher möchten wir in diesem Bereich als Vorbilder für unsere Kunden wahrgenommen werden. Von der Kandidatenansprache bis zum Ausscheiden des Mitarbeiters geben wir diese wichtige Botschaft weiter. Wir möchten unseren Kunden nicht nur Personal vermitteln, sondern mögliche Schwachstellen aufdecken und beseitigen. Den meisten Unternehmen, vor allem KMUs, sind die Schwachstellen nicht bekannt. Als Symptombekämpfung werden Headhunter engagiert, um Positionen zu besetzen. Auch wir sind Headhunter und besetzen Positionen. Jedoch sind wir der Ansicht, dass Headhunting nicht willkürlich für alle Positionen eingesetzt werden sollte. Besser ist es, die Probleme zu erkennen und Lösungen zu erarbeiten, um einen Bewerbungseingang zu generieren. Das sind Maßnahmen, in welchen wir uns von unseren Mitbewerbern unterscheiden. Wir sind nicht darauf aus, Personal zu vermitteln, sondern Ursachenbekämpfung zu betreiben. Nur damit können wir unseren Kunden ein nachhaltiges und kostengünstiges Recruiting bieten. Was uns freut - unsere Kunden und Kandidaten haben uns unsere Vision stets bestätigt. Genau so machen wir weiter.

Die Statistiken zum Employer Branding sind ein wichtiger Hinweis darauf, dass die Fähigkeit des Unternehmens, eine solide Arbeitgebermarke zu schaffen, ein wichtiger Wachstumsfaktor ist. Es reicht jedoch nicht aus, offene Stellen auf verschiedenen Plattformen zu veröffentlichen oder eine beeindruckende Karriereseite für das Unternehmen zu gestalten, um eine Marke zu schaffen, die bei potenziellen Mitarbeitern Anklang findet. Hier sind 8 Statistiken, die zeigen, wie wichtig Employer Branding für die Einstellung von Mitarbeitern ist: 92% der Arbeitnehmer würden in Erwägung ziehen, ihr derzeitiges Unternehmen zu verlassen, wenn ihnen ein anderer Arbeitgeber mit einem hervorragenden Ruf eine Stelle anbieten würde. 97% der attraktivsten Arbeitgeber weltweit geben an, dass Employer Branding ihre oberste Priorität ist. 92% der Arbeitnehmer sagen, dass sie ein Stellenangebot eines Unternehmens mit schlechtem Ruf ablehnen würden, auch wenn sie ein besseres Gehaltspaket erhalten. 86% der Arbeitssuchenden informieren sich über Zeugnisse und Bewertungen eines Arbeitgebers, wenn sie entscheiden, ob sie sich auf eine bestimmte Stelle bewerben möchten. Ein solides Employer Branding minimiert die Kosten/Einstellung um 50% und die Personalfluktuation um 28%. Bewerber vertrauen den aktuellen Mitarbeitern eines Unternehmens dreimal mehr als dem Unternehmen, wenn es darum geht, aufschlussreiche Informationen darüber zu liefern, wie es ist, irgendwo zu arbeiten. 96% der Unternehmen geben an, dass sich Employer Branding auf den Umsatz und die Unternehmensbewertung auswirken kann; allerdings verfolgen nur 44 % diese Auswirkungen. Zum Beispiel werden die meisten medizinischen Unternehmen in der Regel mit dem 1,5- bis 2-fachen ihres Jahresumsatzes bewertet. 62% der Nutzer von Glassdoor stimmen zu, dass sich ihre Wahrnehmung eines bestimmten Unternehmens verbessert, wenn sie sehen, dass ihr Arbeitgeber auf eine Bewertung auf Glassdoor reagiert. "Die Statistiken belegen, dass das Employer Branding eine sehr hohe Priorität im Unternehmen besitzen muss. Es sei auch angemerkt, dass man nicht nicht kommunizieren kann! Von daher ist es wichtig, dass die Kommunikation bewusst und kontrolliert sich positiv auf den Arbeitgeber auswirkt."

Aufgrund der demografischen Entwicklung wird die Zahl der aus dem Beruf Austretenden (insbesondere der Babyboomer) nicht durch die Zahl der Neueinsteigenden kompensiert. Zudem wird das Recruiting und die Bindung der vorhandenen talentierten Nachwuchskräfte für die Unternehmen aufgrund der veränderten Vorstellungen und Erwartungen an das Berufsfeld weitaus schwieriger. Hierzu gehört die Generation Y. Weiterhin fehlt es den Personalverantwortlichen an geeigneten Mitteln, um dem War for Talent zu begegnen. Die Unternehmen haben die Herausforderung, welche die demografische Entwicklung mit sich bringt, zwar erkannt, jedoch kennen die wenigsten geeigneten Instrumente, um diesem Problem zu begegnen. Es gibt mehrere Wege, kompetente Mitarbeiter zu finden und an das Unternehmen zu binden. Der effektivste Weg ist das Recruiting von intenen Talenten. Die Ausbildung ist eine sehr lukrative Investition, das ein UNternehmen tätigen kann. Ein weiterer Weg ist die Weiterentwicklung der Kompetenzen, Fähigkeiten und Fertigkeiten von den vorhandenen Mitarbeitern. Der idealste Weg jedoch ist das Employer Branding. Nur mit einer starken und strahlenden Arbeitgebermarke können Unternehmen potenzielle Nachwuchkräfte anziehen und ihre besten Mitarbeiter halten. Es ist jedoch wichtig, sich zu vergegenwärtigen, dass es sich beim Employer Branding mehr als um Geld und eine gute Personalmarketingstrategie handelt. Das Employer Branding erfordert einen ganzheitlichen Ansatz. Unternehmens- und Personalstrategie müssen aufeinander abgestimmt sein.

Auf meiner Suche nach einer neuen Arbeitsstelle wurde ich von Herrn Bruner auf einem Jobportal angeschrieben und mir wurde ein unverbindliches Gespräch zu einer Stellenausschreibung angeboten. Nach einem kurzen telefonischen Kennenlernen vereinbarten wir einen Termin für ein Online-Meeting. Die Gespräche waren immer sehr freundlich und ich merkte, dass Herr Bruner nicht darauf aus war eine Vakanz schnellstmöglich zu besetzen. Viel mehr bekam ich das Gefühl, dass meine Person, meine Fähigkeiten, mein bisheriger Werdegang und meine Ziele und Visionen in den Mittelpunkt der Vermittlung rückten. Durch die Gespräche und die gemeinsame Analyse meiner Fähigkeiten wurde klar, dass der Job als Servicetechniker im Bereich CNC-Maschinen genau das Richtige für mich ist. Vor einem Bewerbungsgespräch bekam ich neben einer „normalen“ Stellenbeschreibung weitere Informationen zum jeweiligen Unternehmen und auch eine Beurteilung darüber, inwiefern die ausgeschriebene Stelle und die Firma zu mir passen. Durch die Vorbereitung zu den Vorstellungsgesprächen konnte ich meine Stärken und meine Motivation hervorheben und meine Nervosität minimieren. Das Coaching durch Herrn Bruner empfand ich dabei sehr positiv: Ich sollte keine Musterantworten auswendig lernen, sondern ich bekam von ihm die richtigen Impulse, um im Bewerbungsgespräch souverän und sicher aufzutreten. Insgesamt kann ich behaupten, dass Herr Bruner mich von Anfang an immer professionell und persönlich betreut und begleitet hat. Ich habe immer ehrliches Feedback erhalten und wurde über jeden noch so kleinen Schritt informiert. Alles in allem bin ich mit der Zusammenarbeit mehr als zufrieden und begeistert – genau das, was man sich unter einer guten Arbeitsvermittlung vorstellt! Ich habe meinen Traumjob bei Trident als Servicetechniker für HAAS CNC-Maschinen gefunden – dank der Hilfe von Bruner Personalmanagement! Vielen Dank Herr Bruner!